當全球制造業競爭的烽煙在中國市場愈演愈烈，一場關于 “本土化” 的深度變革正在悄然發生。2025 年，三菱電機自動化中國重磅推出旗下品牌—— 菱領，在行業內激起千層浪。

有人說這是外資品牌應對國產替代的 “破局之策”，也有人認為這是三菱電機深耕中國的 “里程碑式決策”。那么，菱領將如何改寫中國工業自動化的競爭版圖？

我們帶著這樣的疑問，采訪了三菱電機自動化（中國）有限公司高級戰略顧問石立忠，請他分享“菱領”這一新品牌推出背后的故事。

雙品牌戰略下的精準分層

作為菱領品牌的負責人，石立忠表示，菱領的誕生，核心定位是 “雙品牌戰略的精準分層”，與母品牌協同構建智能制造生態。其 Slogan“領跑現在，菱動未來”，彰顯了為中國工業自動化注入未來動力的使命。菱領傳承了三菱電機百年技術基因，每一步都走得扎實、有力。如 LR1 系列片式 I/O 兼容三菱電機全系列控制器，同時通過本土供應鏈優化，縮短開發周期。依托三菱電機中國 FA 事業集團產銷研一體化模式，菱領以本地化研發和供應鏈快速響應市場需求，打破傳統外資品牌非本土決策桎梏。雙品牌以組合拳覆蓋全行業，既應對國產替代壓力，又為外資品牌探索了本土化新路徑。

兩大品牌協同進化，從輔助到核心的進階

面對 “與國產品牌搶市場” 的質疑，石立忠認為，菱領的核心競爭力在于三菱電機百年基因、全球技術與本土需求的融合，以及本土決策。體現在具體產品上，比如S-M 系列接觸器沿用三菱電機全球制造體系，通過參數優化，更加符合中國客戶需求。同時，菱領還會將本土需求反哺母品牌，形成 “雙向賦能” 閉環。

面對中國市場的快速迭代，菱領形成了獨特解決方案：

● 技術與供應鏈層面：產品設計沿用三菱電機全球技術與品控體系，依托本土供應鏈縮短交付周期，將市場 “快需求” 轉化為自身 “快能力”；

● 服務網絡建設：通過 “1+3+N” 模式，覆蓋超 100 城，實現產品48小時發貨、維修替代品工作日24小時發出，深度彰顯本土化服務優勢。

盡管當前推出的是輔助產品，菱領已有清晰規劃，扎實起步，保證片式 I/O 性能達行業標桿、S-M 接觸器降價不降質，年內還會推出更多符合中國需求的核心部件新品，未來構建 “硬件 + 軟件 + 服務” 生態圈，以中國需求驅動全球創新。

未來展望，五大領跑開啟新布局

菱領品牌的誕生，標志著三菱電機在中國市場的本土化戰略正式邁入 2.0 階段。新推出的多款產品以 “基因領跑、品質領跑、響應領跑、服務領跑、制造領跑” 五大優勢，帶來了強大的質價比競爭力。通過深度整合技術資源與本土化服務能力，菱領針對中國工業自動化領域的創新發展需求，提供更具針對性的解決方案，不僅從性價比到使用體驗都更具中國特色，還利用自身能力與本土供應鏈優勢，快、穩、準地推陳出新，為中國客戶創造價值。